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如今政府鼓励社会资本办医，民营医院发展的政策壁垒一一破除，但是，因为缺少人才，民营医院的发展始终不能壮大。近日，中国医院协会副秘书长庄一强指出，政府推动多点执业，鼓励人才自由流动，对民营医院是利好消息，但是，靠公立医院医生 走穴 的方式不可持续，缺乏归属感会让医生很 不满 ，民营医院还需 长大 ，采用多种灵活方式吸引人才。

民营医院有钱，但是，人才可不是花钱就能买到的，庄一强说。民营医院最缺的医生，而大部分优质人才都被公立医院垄断，所以政府推动多点执业，鼓励人才自由流动，去行政化，对民营医院来说都是利好消息。

但是，庄一强认为，目前民营医院靠公立医院医生 走穴 出诊的方式不可持续，因为缺乏归属感让医生很 不满 ，结果是进一步造成人才短缺，形成恶性循环，民营医院怎能 长大 ？这是个亟待解决的问题。

民营医院目前的人才队伍可以用 哑铃型 来形容，即退休老专家和刚毕业的医学生占主导地位，而医院最急需的中间年龄段的骨干力量非常缺乏。解决这个问题，庄一强指出，如果政府进一步放开多点执业，将会对民营医院的发展会起到比较好的作用。

但是，民营医院解决人才短缺问题不能只靠公立医院的医生 走穴 。庄一强说， 走穴 出诊让医生缺少归属感。用一位老医生的话讲，有种 呼之即来，挥之即去 的感觉，从属感不一样，我到底是属哪边的？ 由于缺少归属感，这些 走穴 的医生可能心中抱有出完诊就走，其他事情不关我的事的态度，这也不利于民营医院人才队伍的发展。

庄一强认为，解决归属感就涉及到了编制问题。公立医院有编制，民营医院没有。如果民营医院想挖公立医院的中青年骨干医生，拦路虎就是编制问题，因为他们中很多职称是副高，或者主治医师。没有编制。退休后怎么办？

所以，对于投资者来说，一定要有思想准备，需要花时间，花精力建设自己的人才梯队，建立灵活的人才引入机制。例如，如果是专家办医，可以吸收自己培养的学生。如果是资本办医院，可以借鉴和睦家医院引进国外的医生。也可以引入医生团队。但无论怎样，解决人才问题这些是需要花时间的。

（环球医学编辑：吴星）