读医学网

 "病人的堵塞在主干通路上，再灌注后，可能会出现严重的表现，这是心梗病人的鬼门关，主干堵塞的很多病人就死在这个点上……"

 心内科的周主任乐呵呵问我：那个左主干堵塞的病人要出院了，一起来拍个和合影好吗?!

 我和 ICU 的李医生对视一眼：啊!才 7 天，他就可以走回家去了。真的是冰火两重天!

 那天我接到电话，跑到到导管室的时候，台上已经开始在操作。病人是个体格魁梧的中年壮汉。腰围肥大，躺在那里，看上去很醒目小山一样的肚子。

 我瞄了一眼控制室桌上的一卷心电图，又瞄了一眼急诊病历本。50岁的男性病人，1小时前开始典型的广泛前壁心肌梗塞表现。

 先我一步到达的 ICU 李医生说：主任，刚已经造了一下影，左主干堵塞。心内科觉得可能会用到 IABP(主动脉球囊反博)，叫我通知你过来评估。

  嗯! 我习惯性地看向监护仪。

 血压没有掉：110/80 mmhg，指脉氧饱和度有 95%，只是心电监护上室性早搏很多。心脏的三支血管中有两支出了状况，循环还能维持，估计右冠优势的可能性大。

 我仔细看着屏幕。心内科的周主任正在尝试往左前降支进导丝，并不顺利。细弱柔软的导丝从对角支慢慢进入。

 应该是快要球囊扩张恢复血流的时候了;应该是需要抢救人员准备的时候了。我到的时间刚刚好。换好工作衣，坐在控制台前看着屏幕，瞄着监护仪。

 我们 ICU 医生是医院里的保障部队，从导管室到手术室，到内镜室，这种功能用时髦的名词叫 RRT (快速反应小组)，是医院里的 救火 队员。

 为了执行高效的保障功能，我在导管室看五花八门的介入手术看过好一阵子，在手术室里看从头到脚的高难度手术也看过好一阵子。手术医生大致要做什么，危险点在哪里，可以估计得八九不离十。所以成为内科医生中的一个奇怪品种。

 心内科周主任的台风不错，他正在用硝酸甘油注入扩张冠状动脉。这个点，是介入手术最危险的时候。有经验的医生都知道，堵塞的动脉重新恢复血流的过程中，会出现缺血再灌注伤。通俗的话来形容，受过伤重新恢复血流的心脏会失去秩序，心律失常，持续乱跳。他在争取让血流缓慢有序地恢复。

 病人的堵塞在主干通路上，再灌注后，可能会出现严重的表现，这是心梗病人的鬼门关，主干堵塞的很多病人就死在这个点上。

 现在马上要用球囊去扩了，这个危险的时间点马上要到了。

 我和周主任搭档时间并不长，他的操作很熟练，也懂得在适当的关键点慢下来，张弛有度。球囊在那个位置扩了一下。

 立刻看心电监护。室速。一长串的正弦波。病人濒死一般地凹起来，发出惨烈的叫声。

 三个做急救的医生立刻冲到操作台前，心脏按压，准备除颤仪。面罩给氧。

 长期做急救的医生，对危重状态的处理，比专科医生要习惯得多，这是医院内需要 RRT 的理由。

 电复律，无效，继续室速。

 再次复律，无效，继续室颤。

 推药物，再次电除颤，无效，继续室速。

 如果心律失常发得无穷无尽，病人的性命就不能保住， 抢救时的心理压力不轻。急救医生的心练得比旁人强悍很多。

 心电监护上是无穷无尽的正弦波加细碎紊乱的曲线。

  谈一下 。

  再充电 。

 我一边保障病人的气道氧合，手里不停地准备气管插管的器械，一边简短地调度赵，李两位医生。抢救的时候，再多的手也会不够多，重要的是分工要明确。

 推药，再次电除颤。

 六次电击以后，心电监护上，紊乱的曲线终于消失，恢复了规则的QRS波群。

 病人从濒死的挣扎中缓了过来，并没有清醒，但是面色恢复平静。动脉搏动有力。

 我抬头看一眼心内科的周主任，他很紧张，额头冒汗。他也在看我。按照常规步骤，应该在堵塞的位置放入支架撑开。让血管稳定恢复血流。不能通畅的左主干堵塞病人，死亡率极高，后续仍有很多很多鬼门关。

 但是，心肺复苏长达 20 分钟的病人，此刻要继续操作，对术者而言，心理压力不小。

 他在征询我的意见。

  你做，我们保障。 我控制情绪平静，淡定地说。保障意味着气道管理，和随时准备装IABP(主动脉球囊反博)。

 我的平静淡定，可以让他借力，去做关键的操作。心理支撑对正在做操作的合伙人非常重要。很多时候，借那一点点勇气，就可以过关。如果我情绪态度毛毛糙糙，他会心乱。

 片刻，他更换手套，回到操作的位置上准备继续。血流在缓慢恢复，心电情况在慢慢稳定，但仍然象海啸之后的波涛汹涌。

  要不要先插了气管插管，镇静了再做? 一旁协助的赵医生征询我的意见。

 我看一眼监护屏幕，现在的心律，血压，氧合都恢复到了安全范围。

 保护性气管插管，镇静下继续做，操作固然可以更加从容，但是病人体格这么壮，用了镇静剂后插管，可能会出现血压骤降，影响到刚刚恢复的冠脉血液供应。如果低血压时间长，就免不了被迫做IABP。现在有三个抢救技能过关的急救专业医生，保障氧合，开通气道，任何时候都可以。

 脑袋好象《生化危机》中的艾丽丝，马上要进入快速进攻，高速运转着各种可能，评估最简洁安全有效的计划。不同的决策，病人付出的后果可能会天壤之别。

 近20年的ICU医生生涯，我的理解是：操作都不难，难的是找准那个刚刚好的时间点，不轻不重，不前不后，四两拨千斤。 这是我追求的临床医生的一种境界。

 周，赵，李，台上台下的几位医生一齐望向我，征询意见。

 再望了一眼监护仪，看一下动脉搏动。 暂时不插，东西就准备在边上，周主任继续操作，我们随时保障。 我把插管的操作车推在一边，向台上示意继续。

 接下来的操作，速度很快，支架在合适的位置上撑开，造影剂推入，通畅的血流完全恢复。

 全体松一口气。过关了!透视下，心脏搏动开始有力。

 周主任愉快地开始脱手套，长吁一口气。

  右冠，右冠。 我们几个台下的吃瓜群众立刻提醒他，太紧张了，他把右冠还没有造影都搁在了脑后。周主任呵呵笑笑，换了手套继续操作，通畅粗大的 C 形，和我最初评估的一致，病人是右冠优势型的。

 呃!开通冠脉的时间，距离梗塞 75 分钟。已经足够迅速，他会恢复得很好。病人安全送进 ICU 做手术后的监护。只是监护，就可以了!

 几个医生都很高兴。

  在恢复血流的地方等了一等，在气管插管的地方等了一等，让子弹飞了一会儿，今天才代价这么小就可以完成。 我向周主任笑笑。

  对对，不然病人的创伤，费用，住院时间都会高很多很多，多谢你们。其实我当时也犹豫得很 周主任翻看着手术影像开心地对我说： 你说得太对了，让子弹飞一会儿，这个病例我要做好了拿出去交流一下。

 病人恢复得很快。一周出院。

  你们心内科和他一起拍吧，吃瓜群众就不凑热闹了。 急救团队的医生们一齐回绝。

 急救团队是做防守的：防守，保障，判断，维护。ICU 是医院强大的后台程序，保证高质量高危的操作能够顺利进行。

 病人的样子早已经不记得，他也不认识我们，但是不要紧，只要知道美好的生命用最小的代价维护得那样好，他继续健康的在这个世界上生活，我们已经够高兴。