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 近期，有关医改上至宏观政策，下至行业导向信息量很大，有很多细节可供揣摩。由于制度和社会观念上的问题，使得多点执业尝试在不少城市和区域出现了异化，不少多点执业的尝试，并没有发挥通向最终医生自由执业手段的功能。尽管先前中央到地方已经出台多个鼓励医生多点执业的文件，但这只是过渡性文件，最终目标是要让医生回归自由身，成为自由执业者。

 近期，有关医改上至宏观政策，下至行业导向信息量很大，有很多细节可供揣摩。由于制度和社会观念上的问题，使得多点执业尝试在不少城市和区域出现了异化，不少多点执业的尝试，并没有发挥通向最终医生自由执业手段的功能。尽管先前中央到地方已经出台多个鼓励医生多点执业的文件，但这只是过渡性文件，最终目标是要让医生回归自由身，成为自由执业者。

 又鉴于国家政策细则尚未出台，配套政策依旧缺位，自由执业对于医生来说，现今还没有成功经验可以借鉴。但，医生自由执业仍会遭遇很多未知的困难和艰辛，谨慎观望仍是主流态度。换句话说，医生自由执业宏观层面需要面对侧重点，是从舆论转移到实质，更看重对医生自由执业的转型起到一定的促进作用。

 当医生把医疗服务市场当成战场，那么战场无戏言，所有的参赛医生都是战士，他们背负着军令状。大有风萧萧兮易水寒壮士一去兮不复还的架势。需要医生明白的是，自由执业将是一次非常困难的勇气与实践能力的考验。医生自由执业必然有赢有输，看一个医生是否成功，不是看医生辉煌后如何意气风发，而是要看失利后表现如何。

 目前已有不少先行者，率先一步走出体制，在其职业成长历程中，没有任何一个医生可以置身事外，可见医生承受的压力有多大，医生自由执业的时间越晚，传递到下一个准备自由执业医生身上的压力就越大，这是一种负能量的传递和蔓延。

 事实上，医生自由执业前，很有必要了解或者理解一些医疗服务与市场方面的相关因素，以此来决定自己是否值得去自由执业。医生面对市场纯粹自由执业，不需要动员，只需要减压。

 如同社会上的自由职业者会越来越多，放眼四望：自媒体运营者依托的是微信、网店依托的是淘宝、快餐送外卖依托的是美团，等等。比如很多 出租车司机 已经脱离了出租车公司，开始依靠依靠滴滴、优步等互联网平台接单赚钱。成为一名自由职业者，这才是真正的解放。自己给自己提供一个平台做回自己，用自己的专长满足别人的需求，同时实现自己的价值。当下自由执业医生要做的就是：需要了解今后医疗服务行业十年到二十年的走向趋势，最大的机会和挑战就是面对现在的梦想，不过都是未来的现实而已。

 老话说： 走自己的路，让别人说去吧。 相比这句话一直都是那种坚持已见、排除异见人的动力吧!能够做到在重压之下坚持己见，的确难能可贵，且很让人钦佩，值得推崇。现实中，与医疗服务O2O线上线下附加值的结合，与第三方检验机构的合作等等方式，这些的确都是当下实用的招!

 1、如今医疗行业单打独斗越来越少，合伙做事越来越多。

 首先，评估自己是否能成为医生自由执业合伙人?能否具备长期维系医生自由执业者的融洽关系?因为每个医生都会高估了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。这是一个最基本的成功意愿。

 其次，契约精神和妥协风度，可否同心同利同德?再次，自由执业分道扬镳是基于理念和理想?还是理智和理解把你们粘在一起的?每个医生所受的职业训练，思维方式和性格，工作习惯和方法都不同，在一起合伙是因为彼此的能力互补而不是别的，当你受不了你合伙人有不同差异的时候，想过对方是你当下能找到的最佳人选吗?如果他足够 完美 为什么不自己自由执业或找更好的医生合伙呢?

 2、自由执业医生应该坚持并力行一条物有所值价值观。

 一个团队中，只能有一个最有效的管理者。因为只有10%的人是高度自律，对自己有高要求，无论在何种环境下，是否被监督要求，都能做到尽职尽责尽心尽力，晓得是在为自己工作。而亦有10%的人，会觉得工作规则和考核对他们简直是枷锁，无论怎么沟通协调，都达不到基本要求。

 而剩下的80%则是普通人，也是望风而动的墙头草，在合理的规则和考核下，能够按要求完成份内工作。在组建自由执业创始团队时，实在缺人或朋友有你需要的专业技能而必须拉对方入伙，至少要做到：以市价予之，以市道待之。

 正确的做法是提拔褒奖高度自律10%的人，把他们树立成自由执业榜样，让那80%的人向他们靠拢，并且坚决请那个自以为是10%的人离开。自由执业的联合创始人一定会发现，后面那10%的人，会像瘟疫一样传染中间那80%的人，使他们工作激情不断下滑，久而久之，自由执业的联合创始人只能把大量工作压到前10%的人头上，这不仅对他们不公平，更会变成 小马拉大车 。而且你完全没有资格责怪那80%的人不自觉，因为这是人性使然，是自由执业的联合创始人没有引导好人性。

 3、客观地说，医生自由执业是一个重新认识自己职业身份，重新理解痛苦，拥抱孤独，颠覆三观，破心中贼的过程。

 医生在自由执业的真空里，至今为止没有人能告诉你，该做什么，停止什么，该往哪里去?在自由执业职场现实中，最需要学会的两招就是如何做，以什么为目标?别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是自己的。怎么做?身在职场，需要熟练掌握实用自由执业规则，相当于人在江湖，深谙四两拨千斤之道。

 4、天道有常，不为尧存，不为桀亡。

 鸡汤告诉你，越是痛苦疲惫越要咬牙坚持。而现实是，不是痛苦疲惫让你坚持下来，而是大于痛苦疲惫的成就喜悦感受让你坚持了下来。所谓坚持，不过是对痛苦疲惫的忍耐程度。

 对于初次自由执业者来说，离鸡汤远点，离情怀远点。不要带着理想上路，赚钱只是理想实现成功后，自然而然的附属品。倘若把自由执业寄托在情怀上，必败!把财务价值寄托在眼前业绩上，必败! 把发展寄托在别人的模式上，必败!因事情的真相比想象更加残酷，会有人在追求真相的过程中成长，会有人在接纳真相的过程中成熟 向往自由，改变自己，无惧失败，无悔拼搏。

 自由执业的目的就是为了第一桶金，无非就是赚到小钱改变生活，赚到大钱改变命运，就这么点事儿。至于实现理想或改变世界神马的，那都是附属品，不要本末倒置，买珠还椟。

 5、医生自由执业的业务收入增长，靠的是最有效的管理，而管理的最大节点必须打败挫败感。

 不反对理想，实现理想不是光靠信念和能力，而是要有稳定的财务保障和相关的人脉资源，才能支持医生自由执业的信念，让医生自由执业有信心有实力走的更长。即便心里确实有大理想大抱负，也要先把它们雪藏起来，把第一桶金先赚到了，才能支持把理想推的更高。若没有一颗经历过浴火重生炼出来的强大而又狰狞的心，医生自由执业走不到最后。

 长久可持续的团队高执行力不是要求和考核出来的，而是要让医生持续的把自由执业的工作效率增长和职业成果当成乐趣。这不是靠个人兴趣，而是自由执业工作本身可以苦，可以累，可以有挑战，但不能太难看到成果。

 6、有机会成为医生自由执业GOOD ENDING

 体制内医院医生只能参与诊疗价值链上的某些环节，很难直接感知到自己到底创造了什么价值，只能依附医院、附和科室，这种 低效率 始终会感觉到自己只是一颗螺丝钉而已。且体制内医院里又长又慢的流程，让每个医生都要花费相当精力去配合其它部门，医疗效能和自身价值被互相抵消。一路走下来，愈发就能够理解看重成败，淡化是非 天理既人欲 顺势而为 等等内涵含义。

 显然，本来有机会GOOD ENDING却最终GAME OVER的医生自由执业，都是因为成于野心败于欲望。不要最终发现自己心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖。注定只能走到阶段性终点。

 7、医生自由执业做事原则，需要学会能否当主角。

 入自由执业门槛，最终一定变成是拼成本拼效率，如果本身职业风格不够极致，又没有强品牌力背书，很容易被所谓的诊所、门诊部轻松干翻，或自己活得的很苦逼。因为现实的医疗市场不存在什么劣币驱逐良币，良币这东西只有在拥有市场时，才名副其实。倘若都被劣币给驱逐了那就成了冥币。但是，走过的一路上的风景，没有错过，让医生对自由执业有了更加真实的认识和理解。

 8、自由执业医生将迎来自身发展史上的黄金时代。

 从人文角度讲，无论医生是不是想自由执业，每一位医生，在这个大时代里，都可以通过心路修炼，懂一些大道理，有一些小智慧，独立思考，融入时代。

 因为职业的兴趣和潜能得到释放，并且价值在平台上可 兑现 ，再也不用为了职业把自己赎给一家医院。无疑， 按照马斯洛的需求原理模型来看，人的最高需求是 自我实现 。按照这种逻辑，在互联网日益发达的今天，每个医生都可以抵达这层境界。

 其中，医生在行业中能否获得重要的特色，特色也有高低之分。需要具备的是能够真正带来影响力的特色。我经常发现一些医生声称的特色，其实没有太大的影响力。诚然，缺少临床经验实战历练 ，且修养有限的医生通常都会多一些敏感。这种敏感很难避免公开了自相矛盾而自取其辱。 毕竟，这世界上没有什么是自己应得的，亦没有什么是自己不配得到的，生在这时代，高峰总要攀。

 9、声望臻于顶点，节点在于远见卓识。

 每个医生都有特殊的知识储备、每个医生的经验、知识与数据和信息结合起来，让自己的职业生涯更加体面，个个都能做成某个领域的专家，才能具备创造性。也就是说，声望臻于顶点，节点都在于远见卓识。