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近年来，无论是中央还是各地政府，都陆续出台了许多扶持民营医院发展的政策，于是许多医生纷纷走出体制，创办医疗机构。自主创业，成就梦想，一批医生“下海”成立诊所、医院、医生集团。不过，医生逃离体制易，筹建医院难上加难。 多点执业落地难 相对于庞大的人口基数，我国在册医生资源仍显紧缺。不过，多点执业政策的开放，给公立医院院长带来很多担心，如：这项改革会不会造成医院的人才培养变为“无源之水”？名医多点执业会不会给自己医院的医疗质量和医院管理带来影响？……面对这些担忧，很多公立医院采取极端方式来阻碍医生多点执业。不少医院发邮件、下通知禁止，有的甚至还公开“威胁”。 浙江省宁波市某民营医院由几名医生合伙成立，原本打算将医院打造成一个创业平台，供医生多点执业。 作为宁波市第一批出来创业的医生，这在当地引起了不小的波澜，各大公立医院对其充满敌意，担心出来多点执业的医生会带走医院病人。因此，医院通过扣钱、政治压力等等多种手段来阻止院内医生多点执业。 社会对民营医院存在偏见 民众对民营医院有着根深蒂固的偏见。在医生尤其是身处体制内的医生看来，民营医院的发展前景仍存较大不确定性，新的执业机会令他们举棋不定。 在很长的时间里，民营医院的口碑确实不佳。在不少民众心目中，民营医院就是骗子医院，不管换了怎样的招牌都改不了骗子的本质。改变这种不良印象尚需时日。 民营医院持续发展 需关注三大关键因素 1、医生 民营医院筹建之初，一定要有学科带头人。某民营医院院长介绍，其医院每个科室的学科带头人都是原来从三级医院出来的副主任以上的医师，医技相对较强，这解决了医院运营的“大头”问题。 除学科带头人外，如何才能找到其他优质医生？或可遵循以下几个原则： 第一、定位，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”； 第二、瞄准，要确定在什么样的目标群体中去寻找所需要的人才； 第三、传播，尽可能将人才招聘信息精确投放到各大医疗圈； 第四、甄选，可将医生分类，通过分类从而选出最合适的医生。 为更好地留住医生，尊重、待遇、学术、安全一个都不能少。 2、品牌 民营医院要做好，品牌建设少不了。 很多民营医院院长认为，对于新建民营医院来说，“以点带面”的品牌打造方式更能推进医院品牌建设，先着力打造医生的个人品牌，然后以医生的个人品牌来影响整个医院的品牌。 正所谓，行军打仗粮草先行。如果能够保证营业执照的发放时间，品牌营销可以助力民营医院从0到1的良好过渡。 3、医院管理 对于新建民营医院而言，管理是刚需也是智慧。有优秀执业能力的医生，或许不具备良好的管理能力。 民营医院想要寻求生存和发展，不仅要有好的管理模式和方法，还要注意建设医院文化，打造独特的品牌形象，提高患者的就医体验，进而提高医院的知名度和美誉度。 建立市场经济与医改的深入，给医院的发展带来机遇的同时，也带来了挑战，而作为医院的管理层，应该不断拓展医院的管理创新，研究新方法，探索新途径，用经营管理为医院的发展创造更高的效益。 未经授权，不得转载！